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毎朝20分、AIへの指示出しに消えている
AIはよく働きます。けれど、何を頼むか、どこまで任せるか、どう確かめるか。毎回、一人で考えている。
「AIに頼むたびに、また一から指示を書いている。この20分、毎日続いている」AIを使いこなす一人社長・小規模経営者のための伴走
使えることと、任せられること。ここに、深い溝がある。
AIに聞けば答えは出る。それでも、毎回自分で頼み方を考え、確かめ、次に引き継ぐ形が残らない。問題はAIの賢さではない。誰に何をどこまで渡すかが、会社の中でまだ決まっていない。それだけのことです。灯台は、その「渡し方」を一緒に設計する伴走です。
強引な営業なし。合わなければ、そこで終わりです。
AIを使いこなせるようになった。それでも、抱えているものは、なぜか減らない。そんな経営者のための伴走です。
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AIはよく働きます。けれど、何を頼むか、どこまで任せるか、どう確かめるか。毎回、一人で考えている。
「AIに頼むたびに、また一から指示を書いている。この20分、毎日続いている」📋
営業、経理、商品づくり、発信、資料づくり。任せたい仕事はあるのに、渡す先と渡し方が決まっていない。
「せっかく整えた流れが、1ヶ月後には誰も使っていない」🛑
判断も引き継ぎも社長の頭の中。AIを入れても「社長が止まると全部止まる」構造が変わっていない。
「体調を崩した3日間、AIも人も、何も動いていなかった」AIを増やすことが目的ではありません。 役割、報告、引き継ぎ、仕事の順番をつなぎ、 経営者が毎回すべてを抱えなくても、前に進む流れをつくります。
参謀役、経理、営業、発信。AI社員ごとに任せる仕事を決め、毎朝「今日は誰に何を」と考える時間をゼロにします。
→ 毎朝の段取り20分がなくなる誰が考え、誰が形にし、誰が見直すか。仕事の受け渡しを見える形にして、次回から自動で動く流れを設計します。
→ 社長が休んでも、仕事は止まらない話したこと、決めたこと、次にやることを残し、朝の確認・週の振り返りの型をつくる。担当者が変わっても仕事のやり方が消えません。
→ 熱量が下がっても、仕組みが仕事を続ける急かさない画面
灯台は、命令しません。いまの状態を、静かに知らせるだけ。次の一手は、経営者自身が選びます。
次に必要なこと
AIに頼める人は、これから急速に増えていきます。 「ChatGPTを使っている」は、もはや差別化にならない時代が来ます。
その次の差は、「誰に何をどこまで任せるかが、会社の中に決まっているかどうか」です。
灯台が合う方
すでにAIを日常的に使っている。次に「自分の仕事をどう分け、どのAIに任せ、どう見直すか」で止まっている方が対象です。AIの基本講座ではありません。
ツールの問題ではない。「渡し方の設計」がないだけ。実際に変わった話を、読んでください。
週5時間の段取り作業が、年間で260時間。丸32日分です。
来年も再来年も、それを一人で続けますか。
「AIを導入した後の組織設計に特化した伴走は、国内でもまだ少ない。ツールの使い方ではなく、任せ方の設計から入るアプローチは、今の経営者が一番必要としているものだと思う」
— 導入経営者(40代・コンサルタント個人事業主、2025年)からの声
※個人情報保護のため一部加工
AIを使い始めた経営者が、次の段階で止まる。
「誰に、何を、どこまで任せるか」。そこが設計されていない。
その構造的な課題を解くことに特化した伴走サービスです。
単なるAIツール導入の支援ではなく、仕事の役割設計・引き継ぎ設計・継続の仕組みづくりを丸ごと一緒に整えます。
AI経営支援 専門 個人事業主・小規模法人 特化月2回・各60分のセッション。宿題はありません。セッション後の整理・ドキュメント化はこちらで行い、次回には「続き」から始めます。
同時進行できる会社の数を最大4社に限定しています。丁寧に伴走するための制約です。現在の受入状況は問い合わせ時にお伝えします。
月2回60分 宿題なし 同時4社限定
「AIを入れたのに、結局自分がやっている」。その状態はツールの問題ではありません。「任せ方の設計」がまだない、それだけのことです。
私自身、毎日AIエージェントチームを動かしています。どう役割を渡し、どう仕組みを回すか。日々検証している知見を、そのまま会社に合わせて整えます。宿題なし。月2回60分。理論ではなく、今動いている仕組みで伴走します。
事例 1 — コンサルタント / 個人事業主 / 40代
「毎日AIに同じことを頼んでいた。朝の段取りだけで30分近く取られていた」
最初のセッションで言われた。
「それはAIの問題ではなく、渡し方が設計されていないだけです」
聞いた瞬間、腑に落ちた。
↓ 3週間後
朝のタスク確認が自動化。考える時間が週5時間→1時間以下に。その時間で、初めてクライアント提案の資料をじっくり書けた。
事例 2 — 小売EC事業主 / 30代
「スタッフが変わるたびにゼロから教えていた。引き継ぎ資料が誰も使わない状態だった」
セッションで気づいた。
「渡せる状態」ではなく「渡し方の型」がなかっただけ。
↓ 2ヶ月後
仕事の渡し方が灯台に残り、新しいスタッフが翌日から動ける体制に。社長の「教える時間」がほぼゼロになった。
週5h→1h
朝の段取り時間削減(事例1)
3週間
初回セッションから効果が出るまで
最大4社
同時伴走の上限(品質確保のため)
強引な営業はしません。「合わない」と感じたら、正直にそうお伝えします。
まず、今の状況を聞かせてください。
できあがった画面を渡して終わりではありません。 社長の仕事、判断、任せ方に合わせて、AI社員が働き始める最初の形を、一緒につくります。
伴走で得られる変化(実績ベース)
週4時間
社長の段取り時間を削減
翌日から
新スタッフが動ける引き継ぎ
3週間
初回から効果を実感するまで
30万円〜50万円(内容による)
AI社員に役割を持たせ、灯台の画面で仕事を渡せる状態にします。
5万円〜10万円/月(規模による)
作って終わりにせず、AI社員が日々の仕事に馴染むように整え続けます。
現在の月次伴走:4枠中3枠埋まっています(2026年5月時点)
丁寧に伴走するため、同時進行できる会社の数を限定しています。空きがあれば、その月からご一緒できます。
問い合わせから着手まで通常2〜3週間。月初から整えたいなら、前月中のご連絡が目安です。
役割づくりは30万円〜50万円(整えたい仕事の範囲・会社規模により変動)。月次伴走は5万円〜10万円/月です。まず初回相談で、何が必要かを一緒に確認します。
伴走は月2回・各60分が基本です。宿題はありません。セッション後の整理と文書化はこちらで行い、次回には「続き」からすぐに始められる形でお渡しします。
灯台はAIの使い方を教える講座ではありません。すでにAIを日常的に使っている方が対象です。「使えるようになった、でも次が止まっている」という段階の方に合う伴走です。
初回相談(30分)で、まず「今の仕事のどこが整っていないか」を一緒に見ます。そこで合わないと感じれば、正直にお伝えします。強引な営業はしません。合わなければ、そこで終わりです。
AIの使い方を独学で進めることはできます。ただ、「自分の会社にどう当てはめるか」「誰にどこまで渡すか」の設計は、第三者の視点がないと同じところで止まり続けます。灯台が提供するのは知識ではなく、その会社に合った「仕事の渡し方の設計図」です。設計図を一人で描ける方には、灯台は不要です。
多くのAI導入支援は「ツールの使い方」を教えて終わります。灯台が扱うのはツールの後——「誰に何をどこまで任せるか」という仕事の設計です。ツールは入っているのに楽にならなかった方こそ、灯台が一番力を発揮できる対象です。
提供者の坂本自身が、毎日AIエージェントチームを実際に運用し、その仕組みを自社で検証し続けています。理論ではなく「今動いている仕組み」で伴走します。初回相談で具体的な画面と実例をお見せしますので、そこでご判断ください。
フォームを送信
48時間以内に日程調整の連絡をします
30分のオンライン相談
今の仕事の流れを一緒に確認。何が整っていないかを特定します
合えば伴走開始、合わなければ終了
強引な営業はしません。正直にお伝えします
初回相談は無料です。合わなければ、そこで終わりです。今日が一番早い日です。