毎回、自分が頼み方を考えている
AIはよく働きます。けれど、何を頼むか、どこまで任せるか、どう確かめるかを毎回一人で考えていませんか。
AIを会社の力にしていく経営画面
AIを使えるようになった。次は、会社の力にする。
AIに聞けば、文章も資料も調べものも前に進む。 それでも最後は、自分が考え、自分が決め、自分が抱えている。 灯台は、AIを一度きりの手伝いで終わらせず、あなたの会社で働く仲間として育てるための画面です。
AIを使い始めたあと、「自分だけが回している仕事」を少しずつ渡していきたい経営者へ。
AIは使える。けれど、任せ方がまだ会社に残っていない。
灯台は、AIの使い方を教える講座ではありません。 すでにAIを使い始めた経営者が、役割、報告、引き継ぎ、仕事の順番を整え、 自分だけで抱え込まない会社へ進むための画面です。
任せたいのに、任せる形がない
営業、経理、商品づくり、発信、資料づくり。任せたい仕事はあるのに、誰に何を渡すかが決まっていない。
決めたことが、次の日に続かない
その場の会話で終わると、学びも判断も流れていきます。会社の力にするには、残す場所と見返す約束が必要です。
灯台は、AI社員に仕事を渡せる形を整えます。
AIを増やすことが目的ではありません。 役割、報告、引き継ぎ、仕事の順番をつなぎ、 経営者が毎回すべてを抱えなくても、前に進む流れをつくります。
誰に何を任せるか
参謀役、経理、営業、商品づくり、発信など、AI社員ごとに任せる仕事を決めます。
考える、作る、見直す
誰が考え、誰が形にし、誰が見直すのか。仕事の受け渡しを見える形にします。
相談と決定の置き場
話したこと、決めたこと、次にやることを残し、前回の続きから始められるようにします。
今日まず話す相手
届いている報告や止まっている仕事を見て、今日まず誰に声をかけるかを静かに示します。
報告と振り返りのリズム
朝の確認、日々の報告、週の振り返り。小さく続く型を決め、仕事が途中で止まらないようにします。
経営者が決めることを残す
何を自分で決め、何をAIに任せ、何を見直すか。大事な判断の境目を一緒に決めます。
急かさない画面
今日、どこに灯を向けるか。
灯台は、あなたに命令しません。いまの状態を静かに知らせ、経営者が自分の意思で次の一手を選べるようにします。
北原さん：方針を一つ確認したいです方針
桜田さん：今日の報告が届いています報告
営業担当：提案書で見てほしい点があります営業
昨日から残っている大事な仕事があります確認
次に必要なこと
これから必要なのは、AIを使う力ではなく、AIに任せる形を持つことです。
AIに頼める人は、これから増えていきます。 その次に起きるのは、「どう分けるか」「誰に任せるか」「どう続けるか」という会社づくりの悩みです。
その場限りのAI利用は、一人の仕事を助けます。 AIと働く形が整うと、判断、記録、任せ方、見直しが会社に残ります。 灯台は、その一歩先へ進むための地図と画面です。
AI社員づくり 伴走プラン
できあがった画面を渡して終わりではありません。 あなたの仕事、判断、任せ方に合わせて、AI社員が働き始める最初の形を一緒につくります。
役割づくり + 最初の形づくり
30万円〜
AI社員に役割を持たせ、灯台の画面で仕事を渡せる状態にします。
- 今の仕事と、手放したい仕事の整理
- AI社員ごとの役割表づくり
- 任せること、残すことの線引き
- 相談、記録、資料の置き場づくり
- 今日まず話す相手を見える形にする
- 使い始めの相談1回
月次伴走
5万円〜
作って終わりにせず、AI社員が日々の仕事に馴染むように整え続けます。
- 日々の報告と週の振り返りの整理
- 新しいAI社員の役割追加
- 記録と判断のものさしの見直し
- 任せ方が止まった場所の整理
- 次の月に任せる仕事の相談
その誇りは、最初からあなたの中にある。
心に準じて歩めたか。それだけが、誇りの名前だ。
あなたの誇りを、一人で抱えなくていい。
正直な前提
これは、AIの基本講座ではありません。
灯台が合うのは、すでにAIの便利さを体感していて、 次に「自分の仕事をどう分け、どのAIに任せ、どう見直すか」で立ち止まっている人です。 AIの使い方の次に必要になる、会社づくりのための画面です。
AIを、あなたの会社の力にしていくために。
まずは、今の仕事の流れと、AIに任せ始めている仕事を見せてください。 どんな役割をつくり、誰に何を任せるとよいか、一緒に整理します。
強引な営業はしません。合わなければ、それで構いません。